為進一步加強科研管理工作，提高科研管理工作效率，推動科研管理工作上新臺階，根據(jù)分管院領(lǐng)導安排，經(jīng)過充分準備，10月13日，科研管理處組織召開全院科研管理工作會議。院領(lǐng)導、院機關(guān)各處（室）主要負責人、各研究所所長、分管所長及業(yè)務(wù)科負責人參加會議。王志堅副院長出席會議并作了講話。

會上，各研究所分別匯報了科研管理工作情況，主要包括工作職能發(fā)揮情況、工作進展情況、存在的主要問題、加強科研管理工作的意見和建議等。科研管理處通報了有關(guān)情況。培訓處、產(chǎn)業(yè)處、計財處主要負責人和各所所長分別發(fā)言，就加強和改進科研管理工作提出了意見和建議。

王志堅副院長對全院科研管理工作取得的成效給予了充分肯定，針對存在的問題，提出了明確的工作要求。特別指出，一是要充分認識科研管理工作的重要性和重要意義�？蒲惺俏以汗ぷ鞯撵`魂，科研管理工作決定著全院、全所的科研方向，影響著全院的科研水平和科研人員的積極性，做好科研管理工作，對全院科技創(chuàng)新能力的有效提升非常重要，意義重大。二是扎實做好科研管理工作。要充分運用政策引導作用，在規(guī)劃的制定、項目申報和開題、項目驗收等環(huán)節(jié)認真把關(guān)。三是扎實做好服務(wù)工作。發(fā)揮好參謀助手作用，認真做好信息統(tǒng)計和分析并作出預判，為院領(lǐng)導工作提供參考；做好科技檔案管理和信息分享，為科技人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是履行好科研管理工作職能。其一是依靠學術(shù)委員會和專家把握科研發(fā)展方向，其二是做好管理和服務(wù)兩項職能工作。

科研管理人員要處理好管理與服務(wù)、管理與自身科研、院科管處和所科管科、管理專家與檔案員的關(guān)系，做學習型、學者型、服務(wù)型和快樂型的管理者，并養(yǎng)成隨手記、常整理、常分類、常反思、常分析的良好習慣，在做好本職工作的同時，全面提升個人綜合能力。科研管理處針對科研管理隊伍建設(shè)、科研管理人員分工協(xié)作、科技項目尤其是科技重大專項管理、科研管理任務(wù)銜接、科研管理工作績效考評、充分發(fā)揮項目主持人和各研究室的作用、嚴格科研項目材料的審查把關(guān)等工作進行了安排部署，明確要求院所兩級科研管理部門一定要著力增強科研管理工作的時效性，為大力推進農(nóng)牧科技創(chuàng)新保駕護航。

通過本次會議，統(tǒng)一了思想，提高了認識，系統(tǒng)掌握了我院科研管理工作新進展，并對存在的突出問題提出了行之有效的解決方案，為下一步工作指明了方向，達到了預期的目標和效果，有利于進一步提升我院科研管理能力與水平。