9月15日上午，許復新副院長赴科立特集團調(diào)研工作，院成果轉(zhuǎn)化處相關(guān)人員、集團領(lǐng)導班子、各部門負責人參加座談會。

會上，集團總經(jīng)理李明介紹了集團組織架構(gòu)、下屬企業(yè)及企業(yè)清理規(guī)范工作的基本情況。集團辦公室、人力資源部、資產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部等4個部門的負責人詳細匯報了各部門工作職責和近期工作。

許復新在聽取匯報后強調(diào)，科立特集團要切實發(fā)揮好院成果轉(zhuǎn)化平臺、創(chuàng)收平臺、資產(chǎn)管理平臺的作用：一是嚴格按照上級部門要求，加快推進企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)；二是要履行好集團管理職能，充分帶動直管企業(yè)經(jīng)營活力；三是多考慮集團自身發(fā)展方向，解決好佳牧改制、農(nóng)科種子種苗運營機制方面問題，完善企業(yè)管理制度，激勵企業(yè)發(fā)展；四是盤活院屬固定資產(chǎn)，進一步規(guī)范資產(chǎn)管理；五是積極配合院相關(guān)部門做好企業(yè)生產(chǎn)；六是加強集團班子建設(shè)，以現(xiàn)階段企業(yè)整合、轉(zhuǎn)型期為契機，做大做強企業(yè)。

李明針對各部門下一步的重點工作提出要求，并補充介紹了企業(yè)清理遇到的困難，及佳牧公司改制、農(nóng)科種子種苗公司運營過程中出現(xiàn)問題等。